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| 丹沢最深部にある名瀑 雷滝（2005/5/3撮影） 伝道から雷平、雷滝、市原新道を経て蛭が岳に登る （2005/5/3～4） |
私の読んだ経営、経営学に関する本 大学では経営学に関する科目を聴講したことはないし、本も読んだことはありませんでした。当時、有名であったドラッカ－の名前は知っていましたが関心はありませんでした。ましてや経営に関する書は新聞雑誌の書籍広告欄で、常時、目にしているのですが右から左の状態でした。関心が全く無かったのです。 大学を出て短期間勤めてから1年間通った東京経営計理学校ではお二人の先生がドイツ経営学、アメリカ経営学の半期講義を受けました。お名前を忘れましたが国学院大学A教授から長原鉄腸「経営経済学」を教科書にしてドイツ経営学のさわりの講義を聴きました。明治学院大学増田茂樹教授からはテイラ－の課業管理について講義を聴いたことを思い出す程度しか記憶にありません。 ☆「現代経営学入門」（桜井信行編 有斐閣）「 ☆現代経営学」（桜井信行東洋経済新報社） ☆「経営管理の諸原則」ク－ンツ＝オドンネル 大坪訳ダイヤモンド社） 会計事務所に勤めてから試験のこともあって最初に「現代経営学入門」（桜井信行編 有斐閣）を読みました。この書を読んで「経営」という語に二つの意味があることを知りました。一つは「経営体」という組織体を指す語であり、もう一つは「経営する」という機能を表す語であるということです。この「経営する」という機能がいかなる内容から成り立つているかを基に理論体系を組み立てているのが経営過程論ということになります。とりわけ桜井先生の「現代経営学」は意思決定論にも及んでいてすっかり魅了されました。こういう経営過程論というアプローチから勉強を始めたのです。とにかく私の知的興味をそそりました。 ドイツ経営学の理念的な立場から論じる藻利重隆、市原季一教授の書は読む気が無くなってしまいました。もともとドイツの学問にはアレルギーがあったので読もうという気はさらさらなかったのです。その後、経営学の専門書として知られていたダイヤモンド社から出ていたハ－バ－ト・サイモンの書に手を出しましたが途中で投げ出してしまいました。この時は絶望的な気分になりました。これ以後、経営学の学問的な専門書に手を出したことはありません。 原先を代表に1973（昭48）年に立ち上げた事務所は小規模な事務所です。関係した企業もも中小企業です。とにかく経営組織論を読んでも実感はわきませっんでした。こういう小規模な企業で経営学書で言う組織論など読んでも何ら実感はわかないし、所詮無理というものと思ったのです。ただ規模の大小が有っても人間が集まれば様々なことが予想されます。レスリスバガ－の「人間関係論」が報告する様々なドラマが展開するこは規模の大小に関わりありません。 その後人員も増えて私の担当する職務も職務であったので週刊東洋経済誌の書評欄で取り上げられている経営書はかなり読みました。通俗的な関心からばかりでなく切実な悩みの解決からでした。 私はこうして経営学書から経営に関する書へと関心が大きく変わってしまったのです。松下幸之助、本田宗一郎に関する書を始め雑多な経営に関する書を読みました。そうして雑読した書から記憶に残っている幾冊かを紹介します。 ☆土屋守章「ハーバードビジネススクールにて」 この書を読んで思い出したことがあります。かって絶望的な気分で投げ出したサイモンの著書はアメリカの経営学者も部分的な引用をすることはあっても敬遠されているという記述を読んだときは安心しました。 ☆中村秀一郎「現代中小企業史」 この書は類書がないだけに得難い書です。キュ－ピ－マヨネ－ズの事例を読んだとき何故かコンピュ－タ－業界の某社のことを思い出しました。この会社の経営者がこういう事例を読んで知っておられたならばと考えました。 ☆岡本靖雄「日立と松下」 日本を代表するこの大企業の創業、発展の歴史を知ることはとても興味があります。 ☆杉山隆男「メデアの興亡」 コンピュ－タ－を経営の中に取り込んで如何に経営革新をななし遂げたかの記録です。 ☆ワトソン伝 ＩＢＭの創業者の伝記です。 企業史というか経営史というかこれらの本を読んでとにかく面白かった。 ☆岩田龍子「日本型経営の展開」 取り挙げられている自動車や損保・生保のセ－ルスマンの事例はとても面白く考えさせられました。 ☆司馬遼太郎「国盗り物語」 司馬遼太郎の著作はほとんど読みました。この「国盗り物語」が経営の書と言えるか疑問ですが、中小企業の経営者が間違えて気分高揚して独善に走ってはならない思い、この小説を取り上げました。 斎藤道三が家臣からその行動基準を問われて、「お前達は忠であり、孝だ。俺は利だ。」と答えた箇所が有り、昔、文芸評論家の尾崎秀樹が手厳しい批評を下していたのを読みました。企業の経営者もよほど考えなければこうした理屈で落とし穴に落ちてしまいそうです。不正は会社のためだ、従業員のためだ等の口実で身を滅ぼす事例が枚挙にいとまがないのです。 ☆恩田杢工「日暮硯」 中小企業の経営者には是非読んでほしいと考えます。人間が人間と向き合うのです。悲しいかなただこの当たり前のことが出来ないのが人間の世の中かもしれません。こういうことだけでは経営が出来ないことは理解できますが、ただこういう人間についての深い洞察力、理解力が根底に無ければならないことも紛れもないこと思います。 余談ですが私はかって長野の義兄宅を訪ねた折、義兄に頼んで松代にある恩田杢工民親のお墓を訪れたことがあります。 ☆大和勇三「戦国武将シリ－ズ 織田、豊臣、徳川の関係を企業経営の視点から見つめた歴史小説です。 ☆カッパブックス編集部編「敗軍の将兵を語る」 倒産を経験した企業経営者の赤裸々な反省の弁だけに是非読んでこれからの経営の糧にしてほしいと思います。 --------------------------- 私は職掌上自分のことけではなくクライアントも含めて経営管理には関心があります。人的な規模は大体が30人止まりですから経営学で扱う組織論とは次元が異なりますが、中小企業の経営者が直面する問題は多種多様です。 先輩と相談しながら経営管理に関わってきましたが、何時の頃からか、生物論的モデルに基ずく経営組織としてアメーバー経営組織を標榜するようになりました。原先輩も異論もなく当たり前のような受け止め方であったので事務所では毎年4月の年度初めには職員全員を集めて繰り返しこの経営理念の話をしました。ただこの「経営」スタイルにおいては構成員をつなぐ神経系に当たる要素が非常に大事であり、この神経系＜報告・連絡・相談＞がこのシステムの根幹をなすことを事ある毎に話してきました。数年前、週刊東洋経済で「免疫系経営のすすめ」という小論を読んで我が意を得ました。 これまでに読んだ経営学、経営に関する本の書評を書くつもりが、あっちだこっちだと脱線してこういう形になりました。過ぎ去った過去のことを思い出して暇つぶしにこの一文を書きました。 |
| 柳瀬和之（やなせ かずゆき）(東京都大田区在住) |
| yanase@taiyohdoh0net |